3D 인쇄와 제조 혁신 - 개인, 추가 및 대체 제조

Stratasys는 3D 인쇄가 비즈니스 모델에 미치는 영향에 관한 Jeremiah Owyang의 결론에 전적으로 동의합니다. 3D 인쇄의 등장으로 제조업체는 크든 작든 동등한 위치에서 경쟁을 하게 됐습니다. 여러 업종에서 더 효과적인 경쟁이 가능합니다. 아웃소싱에 덜 의존하면서 전통 제조 방식보다 훨씬 더 적은 비용과 짧은 시간에 시제품을 만들고 툴링 없이 소량의 부품을 제작할 수 있기 때문입니다.

Stratasys가 보기에 기업은 적층 제조로 기존의 기계 가공을 보완하는 데 그치지 않고 제품과 제품군을 재디자인하여 효율성과 수익성 제고에 나서고 있습니다.  올해 초 GE의 Jeff Immelt 회장 겸 CEO는 The Atlantic이 주최한 한 포럼에서 3D 인쇄를 언급했습니다.  Immelt 회장은 이 자리에서 3D 인쇄가 LEAP 제트 엔진의 연료 노즐 생산을 어떻게 바꾸어 놓았는지 설명하면서 "[적층 제조]는 시간을 들이고 큰 투자를 할 가치가 있다"고 말했습니다. 그리고 GE의 Mark Little 최고기술책임자는 최근 "적층 제조가 회사를 바라보는 시각을 바꿔놓고 있다"고 말했습니다.

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개인 제조

Stratasys는 3D 인쇄와 적층 제조로 효과를 볼 수 있는 제조 형태로 세 가지를 꼽습니다. 첫 번째는 개인 제조입니다. 사람들이 가정용 3D 프린터를 이용하거나 서비스 부서를 통해 사적 용도로 쓸 제품을 만드는 것을 말합니다.   전화기 케이스, 카메라 삼각대 등이 그 예이며 보철 기기도 가능합니다.

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추가 제조

두 번째 형태는  추가 제조입니다. 제조 공정에 사용되는 공구와 금형, 지그와 고정장치, 오거나이저, 템플릿, 쉴드를 만드는 것을 말합니다. 대중에게는 덜 알려져 있고 논의도 활발하지 않지만 3D 인쇄로 생산 보조 도구를 만들면 원가는 낮고 성능은 우수해 수익성이 크게 개선됩니다. 추가 제조를 도입하는 기업이 계속 늘어나고 있다는 점이 이를 뒷받침합니다.    예컨대, 조립 라인에서 새로운 곡선형 부품을 집을 1회용 로봇팔을 만들어야 한다면,  필요에 따라 디자인을 바꿔 몇 시간 만에 3D로 인쇄하는 방법이 있고, 몇 주의 시간과 더 많은 비용을 들여 툴링으로 하나를 만들고 그것이 요행히 잘 맞기를 바라는 방법이 있습니다. 어느 쪽을 택하겠습니까?

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대체 제조

세 번째는 대체 제조입니다. 3D 인쇄를 최종 사용자 부품 제조에 이용하는 것입니다. . 대체 제조는 Owyang이 쓴 "Changes to Business Models"와 특히 관련이 있으며 당사도 그것이 재고 보관, 적시(JIT) 인도, 기존 제품 디자인과 미래 제품 혁신에 지대한 영향을 미칠 것으로 봅니다.

일각에서는 3D 인쇄와 적층 제조를 제2의 산업혁명이라고 부릅니다. 아직 단정하기는 어렵지만 한 가지는 확실해 보입니다. 즉 제조 측면에서 우리는 3D 인쇄라는 빙산의 일각만 보고 있을 뿐입니다.

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